Новости и события

Большинство предпринимателей, руководители офисных сотрудников и собственники бизнеса задаются вопросом: “Как сделать удаленную работу эффективной? В каких приложениях удобнее работать?” и т.д. Мы расскажем Вам о том, как грамотно организовать “удалёнку” и не потерять мотивацию своих сотрудников, сделать так, чтобы система работала как часы, несмотря на удаленный формат.

На сегодняшний день дистанционная работа единственный способ не прерывать рабочую деятельность на неопределенный срок. Однако, не всем известно, как “безболезненно” перейти на такой формат и не потерять при этом былую эффективность. Организовать комфортную деятельность для каждого члена команды Вам помогут сервисы и приложения, позволяющие проводить встречи онлайн, создавать совместные проекты и всегда оставаться на связи.

1.      Slack - единый корпоративный мессенджер, где помимо стандартного набора можно создавать тематические каналы по тегам. Встроенные боты помогают организовывать встречи, оптимизируют время и упрощают управление командой специалистов из разных часовых поясов.

2.      Basecamp - это сервис для полного управления проектами: деление на команды, отделы, работа над проектами.

3.      Trello - сервис, помогающий создавать списки задач, чек-листы и следить за выполнением команды.

4.      Time Doctor, Upwork Time Tracker, Toggl, Hubstaff - сервисы для учета рабочего времени.

5.      Google Hangouts и Zoom - бесплатные сервисы для видеоконференций, визуальных презентаций.

Для эффективной работы в удаленном режиме важно не только, какими приложениями пользуются ваши сотрудники, но и их мотивация и стремление работать. Прибыльность и успешность коммерческих компаний напрямую зависит от желания каждого сотрудника выполнять свою работу как можно лучше. У мотивированного сотрудника повышается производительность труда, тем самым увеличиваются показатели общего роста. Как же поддерживать мотивацию сотрудников на дистанционной работе?

1. Минимум раз в неделю устраивайте видеоконференции, для обсуждения накопившихся вопросов, планов и целей, каких успехов уже удалось добиться, а какие еще впереди.

2. Устраивайте внерабочие встречи с сотрудниками. Они помогут наладить межличностные отношения и настроиться на продуктивную работу.

3. Хвалите сотрудников. Людям важно знать, что их работу ценят. Простая похвала позволяет снять напряжение между работодателем и работником.

4. Выделяйте дополнительное время на каждую задачу на непредвиденные обстоятельства. Особенно творческим специалистам.

5. Отправляйте сотрудников на курсы и тренинги: индивидуальные, командные. Это помогает сплотить ваш коллектив и дает работникам новые знания. Не жалейте деньги на обучение: в итоге эти затраты вернутся к вам сторицей, когда сотрудники начнут применять полученный опыт на практике.

Переход на “удаленку” большой этап не только для работников, но и для собственников и руководителей, на чьи плечи полностью ложится ответственность за эффективность и работоспособность их работников.

На нашем курсе “Эффективная удаленная работа” вы узнаете, как остаться неизменным лидером в коллективе, как планировать свою работу, как управлять на дистанции и улучшать результаты.

Всего за 24 часа вы будете обладать инструментами планирования личного и рабочего времени, навыками ставить цели и задачи, расстанавливать приоритеты и узнаете, как сохранить мотивацию сотрудников даже на дистанционно.

Онлайн обучение в удобное время в любом месте на многофункциональной образовательной платформе. Этот курс будет полезен не только для собственников бизнеса, но и предпринимателей, руководителей IT-проектов и офисных сотрудников.